Na semana passada começamos uma série de conteúdos sobre o planejamento e hoje vamos tratar do primeiro passo para a construção de um bom plano, a análise do ambiente externo, que é uma etapa fundamental no processo de planejamento estratégico de qualquer empresa. Ela consiste em avaliar o mercado em que a empresa atua, identificando as ameaças e oportunidades presentes e as tendências do setor.

Para realizar uma análise do ambiente externo eficaz, é importante levar em conta os seguintes fatores:

1. Concorrência: É preciso conhecer os principais concorrentes da empresa e avaliar suas forças e fraquezas. Isso permite identificar possíveis ameaças e oportunidades no mercado.
2. Clientes: É importante entender as necessidades e expectativas dos clientes, bem como os fatores que os influenciam na hora de tomar uma decisão de compra.
3. Fornecedores: É preciso avaliar a dependência da empresa em relação aos fornecedores e identificar possíveis riscos de interrupção do suprimento.
4. Ambiente regulatório: É importante estar atento às leis e regulamentações que podem afetar a empresa, bem como aos possíveis impactos de mudanças nas legislações.
5. Tendências do mercado: É preciso ficar atento às tendências do setor e identificar como elas podem afetar a empresa, tanto positiva quanto negativamente.

A análise do ambiente externo permite à empresa identificar ameaças e oportunidades no mercado e adaptar suas estratégias de maneira apropriada. É importante realizar uma análise regular para garantir que a empresa esteja sempre atualizada e preparada para enfrentar os desafios do mercado.

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